中国化工橡胶公司今年重点开展8项工作

1月16日，中国化工橡胶有限公司召开2017年度工作会议，要求重点全面落实资产和业务整合，推动乘用胎再上市和工业胎第二步资产整合，推进新风神实现向运营管控快速平稳转变，发挥好协同整合效应等8项重点工作。

橡胶

8项重点工作：一是加快推进业务协同整合，以协同速赢促扭亏增效，有效提升运营水平。倍耐力乘用胎业务将聚焦标记轮胎认证、超高端市场份额增长、全球零售布局覆盖、数字化转型、降本增效等5项关键行动，推进新商业计划的实施。焦作乘用胎合资公司快速导入倍耐力核心技术和纳入全球运营管理体系，增加高利润产品比例，确保全年产品单价提高1倍以上。亚太工业胎将按照整合路线图和关键行动，加快运营管控。二是加快资产结构调整，提升资产运营效益和质量；加快推进轿车胎再上市的前期准备工作，全面完成工业胎资产重组；推进非核心业务的梳理和瘦身健体工作，加大僵尸和三级以下企业清理；深入开展“两金”占用专项清理。三是开展对标提升活动，推进管理模式转变。四是实施产能布局优化，加快产品品质升级。五是加强技术资源共享，提高科研创新能力。六是推进安全要素体系建设，强化SHE管理。七是强化人力资源管理，打造国际化经营团队。八是创新风险防控体制机制，深化党风廉政建设。

2016年，在橡胶行业需求仍无明显改善的形势下，该公司以推进协同整合为主线，确定资产整合最优路线图，积极推进资产、业务的整合。同时，狠抓扭亏解困、人才引进、风险管控、跨文化融合等重点工作，进一步完善资产及运营质量，不断提升国际化运营水平，较好地完成了各项任务目标。全年实现销售收入534.39亿元，同比增长112%。EBITDA实现89.16亿元，利润9.02亿元，同比大幅增长。